铁血长征军工崛起第212章 生产流程优化减少工序等待时间

“八一式”步枪样枪的成功像一剂强心针让整个瓦窑堡兵工厂都沉浸在兴奋与自豪之中。

量产准备的各项工作也紧锣密鼓地开展起来。

然而林烽在车间里巡视的时间越多眉头却皱得越紧。

他发现虽然各个车间内部都干得热火朝天但整个工厂的生产流程却存在着一种看不见的“拥堵”和“等待”。

比如他好几次看到制管车间的工人们围着几台拉线机无所事事不是他们偷懒而是因为——“报告林部长锻造车间那边的枪管毛坯还没送过来俺们没料加工啊！” 转头跑到锻造车间却发现老师傅们正挥汗如雨地忙着锻打一批迫击炮的零件——“哎呀林部长俺们也得一样一样干啊订单排满了枪管毛坯得下午才能轮到！” 又或者组装车间的组装线上工人们眼巴巴地等着——“弹药车间承诺的击针和弹簧还没到位这把枪就差这几个小零件就能完工了！” 而弹药车间那边可能正忙着赶制子弹把“不重要”的小零件生产往后推。

这种“工序等待”就像隐形的血栓堵塞着生产线的血管导致效率低下。

各个车间主任都只盯着自己的一亩三分地拼命完成自己的任务却缺乏整体的协调导致前序车间和后序车间之间脱节半成品积压或者短缺的情况时有发生。

李云龙也发现了不对劲他看着报表上各个车间自己报上来“超额完成”的任务又看看仓库里并没见显着增长的最终成品纳闷道：“怪了一个个都说自己干得贼快怎么合到一块这枪炮也没见多出来多少？难道东西还长腿自己跑了？” 林烽苦笑着解释：“团长这不是东西跑了是时间在‘等待’中溜走了。

就像行军打仗先锋部队冲太快后勤辎重没跟上结果先锋也得停下来等整体速度就慢了。

” “哦！你这么一说老子就明白了！”李云龙一拍脑袋“就是配合出了问题！那咋整？总不能老子拿鞭子抽着他们步调一致吧？” “光抽鞭子不行得有个‘作战计划’。

”林烽眼中闪着光“咱们需要制定一套新的生产调度制度！” 他立刻把各车间主任、统计员、还有负责物料周转的人员召集起来开会。

没有批评而是直接在白板上画起了当前的生产流程图。

“大家看”林烽指着图上的断点“锻造车间忙别的制管车间就得等。

零件车间优先保障弹药组装车间就得等。

这种等待浪费的是我们最宝贵的时间和人手！我们必须让整个工厂像一台精密的机器各个齿轮严丝合缝地转动起来！” 他提出了解决方案： “第一制定统一的‘生产调度表’！”他让苏沐辰拿出一份刚绘制好的大表格“以后不再由各车间自己报计划而是由厂部根据总订单和交付时间逆向推导制定出从最后一道工序倒推到第一道工序的详细时间表！” “比如要求月底交付500支步枪。

那么组装需要3天零件加工需要5天毛坯锻造需要2天……那么锻造车间就必须在提前两天开始为这批订单备货确保毛坯能准时送到制管车间制管车间加工完准时送到零件车间……环环相扣前序车间必须为后序车间备足‘粮草’！” “第二建立‘半成品暂存区’！”林烽继续规划“在每个车间的出口设立明确的区域存放检验合格的半成品。

后序车间可以根据调度表直接从这里领取他们需要的半成品就像从一个‘仓库’领料一样减少相互之间的等待和扯皮！” “第三每日生产例会重点协调！ 每天的会不仅要解决问题更要核对调度表执行情况！哪个环节快了哪个环节慢了立刻调整确保整体步伐一致！” 这套方案一公布引起了不小的震动。

这意味着一场生产管理方式的变革。

有的车间主任觉得不自在：“这……这管得也太细了吧？俺们自己车间里咋干还得听别人安排？” 但也有人立刻看到了好处：“我看行！这样俺们就知道啥时候该干啥不用干等着或者瞎忙活了！” 李云龙的大力支持再次起到了关键作用：“都给老子听好了！林部长这套办法就是咱们兵工厂的‘作战部署’！以后各车间就是老子的营连排必须步调一致！谁敢掉链子老子就让他去后勤喂骡子！” 制度开始强制推行。

起初确实有些混乱调度表估算不准半成品暂存区管理混乱。

但林烽带着人紧盯死守每天例会逐项核对不断调整优化。

渐渐地效果显现出来了。

锻造车间会根据调度表提前为制管车间备好足够两天消耗的枪管毛坯。

零件车间会均衡安排各种小零件的生产确保组装线不断料。

各车间之间的催促和抱怨少了取而代之的是按计划到暂存区领取物料时的高效和顺畅。

整个生产流程变得像一条逐渐疏通的河流变得更加流畅有序。

虽然每个车间自身的绝对速度可能没有立刻提升但那恼人的“工序等待”时间被大大压缩了。

一个月后周文海拿着生产周期统计表兴奋地向林烽和李云龙汇报：“神了！林部长！咱们上一批五百支步枪订单从投料到全部组装完成入库整个生产周期比优化前缩短了百分之十五！ 效率大大提升了！” 李云龙看着报表咧开大嘴：“哈哈哈！好！这就好比老子以前带部队急行军安排好了尖兵、侧翼、后卫大家各司其职速度自然就上来了！林烽你这办法好！以后就这么干！” 林烽也松了口气脸上露出了笑容。

他知道这只是精益生产的初步尝试未来还有很大的提升空间。

但这一次的成功优化不仅提升了效率更重要的是在全厂树立了全局协调、流程优化的现代生产管理理念。

瓦窑堡兵工厂正在从一个个分散的“手艺作坊”向着一个真正协同高效的“现代工厂”稳步迈进。

那张贴在厂部门口的巨大生产调度表就像战场上的作战地图一样指引着每一个车间、每一位工人为了共同的目标步调一致地向前冲锋。

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