商海纵横128计定乾坤第217章 格局破壁当视野决定疆域

“资源杠杆”战略的成功实践如同为“智伞”这台全球化的精密仪器安装了高效的传动系统使其能够将分散在各处的资源能量聚合起来驱动少数关键项目实现爆发式增长。

财报上的数字变得愈发亮眼投资者关系一片向好。

然而就在陈默和管理层为找到提升全球运营效能的密钥而稍感宽慰时一次与完全圈外人的偶然对话却像一道刺目的闪电劈开了他们引以为傲的战略天花板暴露出一个关乎未来生存空间的根本性局限。

那是在一个非商业性质的慈善晚宴上陈默与一位深耕传统制造业数十年的实业家毗邻而坐。

闲聊间陈默习惯性地介绍了“智伞”如何用信任科技帮助高端农产品和消费品提升价值。

那位满头银发的实业家听完微微颔首却话锋一转：“陈总你们做的很好很精致。

但恕我直言你们好像一直在一个很‘轻’、很‘好看’的圈子里打转。

我们这个国家乃至全球经济的真正筋骨——那些庞大的、复杂的、有些‘丑陋’却至关重要的基础工业、能源网络、大宗商品流通——它们的信任和效率难题比一瓶好酒、一包好茶叶要复杂和深刻得多。

那里或许才是你们这种技术真正该去征服的星辰大海。

” 这番话像一根细针轻轻刺破了“智伞”战略外层那看似坚固的泡泡。

陈默回到公司立刻让研究部门调取了公司过去三年所有项目的行业分布数据。

结果令人心惊：超过百分之八十的资源和收入确实集中在消费品溯源、跨境贸易单据、供应链金融这些“轻”模式领域。

而在重工业、能源、大宗商品等代表国民经济基石的“重”领域几乎是一片空白。

并非没有尝试过。

林薇回忆起早期曾接触过一家大型钢铁企业对方对供应链协同很感兴趣但一谈到要对接其错综复杂的MES（制造执行系统）、ERP（企业资源计划）和数以万计的传感器数据流以及涉及生产安全、工艺秘方的核心数据时合作便戛然而止。

那里的壁垒不仅仅是技术更是行业Know-How（专有知识）、对安全性的极致要求以及根深蒂固的保守文化。

“我们被自己的‘成功路径’禁锢了。

”陈默在核心战略务虚会上首次流露出一种深刻的危机感“我们在自己熟悉的、相对‘安全’的领域做到了极致这让我们感到舒适。

但商业世界的竞争是残酷的舒适区往往也是停滞区甚至是未来的淘汰区。

如果我们的技术和模式无法切入社会经济运行最核心、最厚重的环节那么我们的价值天花板将清晰可见并且并不高远。

” 他走到会议室那块巨大的白板前画了两个重叠的圆圈。

一个较小标注着“现有舒适区”（消费、贸易、轻服务）；另一个巨大无比标注着“产业深水区”（重工业、能源、大宗、基建）。

“我们的战略需要一次‘格局破壁’。

”陈默用笔重重地敲击着那个巨大的圆圈“我们必须勇敢地跳出眼前的‘一亩三分地’将我们的视野和野心投向这片更广阔、更艰难但也更能定义未来的‘产业深水区’。

那里的游戏规则、所需的能力模型将与我们过去熟悉的一切截然不同。

” 一场旨在 “突破战略格局进军产业深水区” 的远征计划在“智伞”内部被提升至前所未有的战略高度。

这不再是一次简单的市场拓展而是一次对自身能力边界和商业灵魂的深度拷问与重塑。

首先是启动“产业深水区”侦察行动直面复杂性。

陈默亲自挂帅组建了由他直接领导的“战略破壁小组”成员包括最顶尖的技术架构师、具有产业背景的资深顾问以及不畏艰难的产品先锋。

小组的任务不是寻找现成的项目而是进行为期数月的、地毯式的“产业研究”。

他们深入走访大型炼钢厂、化工厂、电网调度中心、港口枢纽、大宗商品交易所。

他们不再带着预设的“溯源”或“协同”方案而是像小学生一样虚心求教力图理解这些产业巨兽真正的运行逻辑、核心痛点与信任困境。

他们发现这里的“信任”需求与消费品领域截然不同： · 在钢铁行业信任关乎一批特种钢材的化学成分、机械性能数据的不可篡改关乎其能否被安全地用于建造桥梁或核电站。

· 在电网系统信任关乎分布式能源上网数据的真实性与实时性关乎整个电网的稳定与安全。

· 在大宗商品贸易中信任关乎一船矿石或原油在流转过程中品质、数量的确权关乎动辄数亿资金的结算安全。

这些需求更底层、更硬核、容错率极低其价值也远非提升品牌溢价所能比拟。

其次是重构“价值主张”从“赋能故事”到“解决刚需”。

基于深刻的产业洞察“破壁小组”开始重新定义“智伞”在这些领域的价值定位。

本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

本文地址商海纵横128计定乾坤第217章 格局破壁当视野决定疆域来源 http://www.ncxskt.com